富不過3代？家族企業僅1成可到第3代　關鍵是研發創新

▲全球會計師事務所安永也收錄了家族企業榜，圖爲富比士評選之富豪家族。（圖／達志影像／美聯社）記者林昱均／臺北報導安永發布最新EY Family Business Yearbook，將榮獲安永家族企業家獎的家族企業故事收納其中。據其統計，衆多的家族企業中僅有10%的能成功存活並延續到第3代，而存活的關鍵就在於創新。安永聯合會計師事務所執業會計師林志翔表示，這些成功的家族企業其獨特的韌性、家族價值觀，及長遠的家族願景是各企業得以借鏡的典範。

林志翔表示，安永每年從全球各地的家族企業中尋找那些傑出的企業家，並將榮獲安永家族企業家獎的家族企業故事收納進這本EY Family Business Yearbook，這些典範轉移的成功家族企業案例，足以作爲臺灣家族企業成長、轉型及傳承的借鏡。

根據統計，在衆多的家族企業中僅有10%的家族企業能夠成功的存活並延續到第3代。綜觀全球規模大小前500名的家族企業當中有224名來自歐洲、139名來自北美，其企業平均存續年限約在80至90年之間，這之中僅佔有87名的亞太地區（包含大洋洲地區）尚有可學習的地方。

這次2016-2017年中獲得傑出安永家族企業家獎的家族企業共26名，並來自各個地區，其中也以家族企業發展較長久且興盛的歐美國家居多數。

在現今資本主義爲主流的大環境下，爲何這些成功的家族企業仍舊持續成長，並在該地區的生產總值中佔有一定的影響力，且得以歷久不衰的傳承下來？林志翔指出，主因其實就是創新，例如德國家族企業Dachser、奧地利精準測量儀器製造商的Anton Paar GmbH，都是以不斷爲自己家業做模式的創新。

以Anton Paar GmbH而言，該製造商每年都將20%的盈收用於研究發展，等於5分之1的收入都在做研發；而Dachser雖作爲歐洲最大的物流公司之一，但對於家族的分工相當精細。

不過林志翔也坦言，不同的家族企業會建立最適合其核心價值的制度及營運方式，然而各個新創公司還是可從這些成功的家族企業領導者的身上及企業方針中，去尋找邁向興盛的蛛絲馬跡。▼奧地利精準測量儀器製造商的Anton Paar GmbH，每年投入5分之1的收入做研發，圖爲研發人員示意圖。（圖／視覺中國）