達人心法－換位子 一定要換腦袋

舉例來說，當工程師的時候，眼裡看的是製程、技術，關心的是休假、加班費。然而升上主管以後，眼裡看的和心裡想的就是截然不同的問題，要花更多的時間在上司和下屬之間居間協調，所看的面向自然也就不同。

王信陽表示，因爲在協會擔任秘書長的工作，每季開一次例會，也常有機會跟着許許多多大企業的高階主管合作、出差，瞭解到這些高階經理人怎麼看、怎麼決策，也學習到很多管理方法，對於平日工作很有幫助。

過去一位主管曾經告訴王信陽，職場上每個人都有自己的位子和工作，沒有人有義務教你。但是隻要你願意主動去問，主管、同事都會很樂意指導。

現在，王信陽工作往往是跨產業、甚至是作爲產業界和研究單位之間的媒介，接觸到的新技術和人也都很多，不懂、不瞭解的事情，他都會盡量主動去問、主動學習，避免錯誤、也充實自己。

王信陽表示，員工對於公司的價值就在於解決問題，而不是碰到問題只會抱怨，每一次碰到難題就要設法解決，在工作中累積經驗、成長。