安盛天平CEO左偉豪：中國保險業擁有巨大的增長空間
每經記者：塗穎浩 每經編輯：張益銘
紮根中國25年的法國安盛集團，是最早參與中國金融市場改革開放的外資保險集團之一。2019年底，完成收購的安盛天平轉身外資財險公司。伴隨着公司開啓業務轉型，成功實現“從單一車險轉型爲車險、健康險、商業險多元發展”的戰略目標。
適逢《每日經濟新聞》創刊20週年，安盛天平CEO左偉豪在接受《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪時表示，“儘管當前宏觀經濟存在諸多不確定性因素，但基礎穩固，預期穩定。短期來看，低利率環境將對保險公司的盈利、價值評估產生影響，導致收益率承壓，加大險企償付能力和現金流的壓力等。從長期和整體上看，我們堅定看好中國經濟的發展前景，堅持認爲中國保險業長期向好的趨勢不變，並擁有巨大的增長空間。”
“今年是中法建交60週年，也是安盛天平紮根中國25週年。”左偉豪還表示，作爲一家保險公司，風險管理是安盛天平專業所長和關注核心，安盛天平期待運用全球經驗和深厚專長，爲中國經濟發展的新篇章作出貢獻。
宏觀經濟基礎穩固
NBD：當前市場環境下，您如何看待財險行業面臨的挑戰？
左偉豪：儘管當前宏觀經濟存在諸多不確定性因素，但基礎穩固，預期穩定。短期來看，低利率環境將對保險公司的盈利、價值評估產生影響，導致收益率承壓，加大險企償付能力和現金流的壓力等。從長期和整體上看，我們堅定看好中國經濟的發展前景，堅持認爲中國保險業長期向好的趨勢不變，並擁有巨大的增長空間。
作爲全球第二大保險市場，中國的保險滲透率仍然相對較低，消費者的保險需求遠未被滿足，這爲保險企業提供了巨大的上升空間。中國金融市場的對外開放是深化改革與快速發展的寶貴機遇。全球資源的引入必將使中國保險業受益良多，在經營理念、服務模式、產品研發、技術創新、人才選擇等方面有着更爲豐富的資源可供借鑑與選擇。
而監管部門防風險、強監管、促發展的一系列舉措，包括“報行合一”等，也都有利於保險行業的長期高質量發展。《中共中央關於進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》中13次提到“保險”，保險業正迎來高質量發展的機遇期。安盛天平也會一如既往深刻領會把握深化金融體制改革部署，基於安盛集團遍佈全球的資源網絡及專業經驗，切實增強做深做實金融“五篇大文章”、更好服務實體經濟，增強產品豐富性、服務可及性、消費者覆蓋面等，助力金融強國建設，推動行業保險保障水平提升。
NBD：公司有哪些舉措應對投資不確定性、外部市場競爭加劇等因素帶來的挑戰？
左偉豪：安盛集團堅定看好中國發展前景，堅持深耕本土市場的戰略決心，我們在中國的人才引進、產品研發、渠道合作、服務創新等方面都有長遠規劃和持續投入。憑藉安盛集團的資源共享和戰略支持，我們在中國市場將展現出強勁的業務增長潛力和樂觀前景。
作爲安盛集團在華獨資財險子公司，安盛天平是目前國內規模最大、業務最多元的外資財險公司之一，依託集團遍佈全球的資源網絡及專業經驗，安盛天平深耕本土市場，洞察客戶真實保障需求，以穩健的經營策略和靈活的應變能力適應各類變化，保持競爭優勢。安盛天平將繼續堅守保險初心，堅持以客戶爲中心，堅定踐行金融保險工作的政治性、人民性，堅持“金融向善”“保險爲民”，做好金融“五篇大文章”，更加有力有效發揮好經濟減震器和社會穩定器功能作用。
新能源車險增速可觀
NBD：當前車險市場保費和利潤向頭部集中日趨明顯，當前公司在車險業務的定位如何？
左偉豪：車險是安盛天平業務的基本盤，安盛天平全面總結長久以來的車險業務經營經驗及優勢，通過數字化技術應用，持續提升風險篩選能力和精細化定價能力，並積極創新產品品類。安盛天平是中國首家採用Akur8人工智能定價技術的保險公司，這一尖端科技將幫助我們在技術層面不斷完善，能夠更有效地向客戶提供具有價值的保險解決方案，同時確保最大程度的透明度和風險管控。
依託集團資源，公司在新能源車險方面積極探索創新，業務增速與佔比均領先市場平均水平。截至2023年末，安盛天平新能源車險的增速及規模遠超市場平均水平，其佔整體車險市場的份額從7.4%提升至10%。伴隨着安盛天平在新能源車險領域不斷進行產品創新、技術應用、服務探索和市場拓展，有望在新能源車險市場中保持領先地位。
NBD：如何看待車企紛紛入局新能源車險市場的現象？
左偉豪：隨着新能源汽車的快速普及和消費者對新能源汽車保險需求的增加，車企進入新能源車險市場是市場需求驅動下的自然結果。車企對於新能源汽車技術、使用特點、數據等方面擁有較爲明顯的優勢，這些資源對於風險評估、保險產品設計和保險定價非常重要，可以提高保險服務的精準性和個性化。車企入局，與專業的保險公司之間合作與競爭並存，車企也可以與保險公司合作，共同開發適合新能源汽車的保險產品，推動保險行業創新，爲消費者提供更具性價比和更多元的服務體驗。
NBD：近年來公司發力健康險市場，業務佈局的路徑有哪些變化？
左偉豪：安盛天平對健康險市場的廣闊前景充滿信心，基於安盛集團的全球資源優勢及渠道優勢，不斷深化健康險服務品質，強化產品保障體系打造實現廣譜覆蓋，已發展出涵蓋惠民保、百萬醫療險、以卓越馨選爲代表的中高端醫療險、AGH全球高端健康險等適應不同消費層級及場景需求的健康保障解決方案，助力打造全方位、多層次、立體化的保障體系。
基於專業的承保、定價和服務的技術與體系，安盛持續拓展健康生態圈，通過加強與博鰲、大灣區等合作伙伴的戰略合作，深化渠道經營建設。2022年，安盛與博鰲樂城國際醫療旅遊先行區達成合作，全面涵蓋特許醫藥、醫療器械、醫療機構就醫等一攬子協作，爲客戶提供不出國門即可體驗國際水準的保障體驗。安盛天平高度重視在粵港澳大灣區的戰略佈局與發展，積極擴展內地與香港的醫療健康生態圈，爲客戶提供跨境優質醫療服務網絡，一張保單暢享多元化和專業的醫療服務，確保內地客戶來港時能夠享受到優質醫療保障，香港客戶在內地也能享受到相應的醫療網絡保障。
儘快確認統一ESG標準
NBD：在ESG理念落地實踐上，安盛天平有哪些優秀的經驗分享？
左偉豪：“守護生命之本，踐行人類進步”是安盛的全球使命。在董事會及管理層的大力支持下，安盛天平成立了ESG工作委員會，從管理架構和制度層面確保了可持續發展工作的有序進行。結合自身發展實際、集團可持續發展戰略以及綠色金融政策方針，制定了可持續發展的行動框架，圍繞綠色低碳、普惠金融與社會責任、人才賦能、數字化創新與合規治理等四大核心議題開展行動。
作爲負責任的投資者，安盛致力於幫助客戶和社會向低碳經濟轉型。在中國，安盛天平致力於將集團先進的可持續發展理念在國內落地，在投資過程中恪守將環境、社會和治理標準以及對氣候的影響通盤考慮的原則，全面退出煤炭行業的同時，關注可再生能源產業、環保技術產業、低碳交通產業、節能環保服務業等四個領域，不斷挖掘ESG投資領域其他資產類別的綠色投資機會，助力實現1.5攝氏度的投資升溫控制目標。
NBD：對於促進中國保險業發展ESG，您有哪些建議？
左偉豪：隨着國家“雙碳”目標和共同富裕戰略的提出，經濟發展模式向兼顧環境和社會福祉的新模式轉變。在此背景下，監管及公衆對企業的評價體系也從財務績效體系逐步向ESG體系轉變，如何將業務戰略和ESG戰略有機統一，成爲企業必須認真回答的時代命題。在企業端，需要立足自身資源和能力，結合內外部治理，完善ESG落地保障體系。
比如，完善組織架構和相應職責。一個完善的ESG組織架構通常包含董事會、高管層、執行層三大層面的ESG組織。董事會層面的ESG委員會負責給出戰略方向，對企業ESG工作進行監督指導；高管層面的ESG組織則負責ESG戰略制定，相關資源的部署協調以及管理決策。各“議題工作組”則負責ESG工作的具體執行落地。此外，設立顧問委員會和與外部聯盟合作可以讓企業在ESG目標設定、最佳實踐等方面瞭解外部觀點。
在調整管理和決策流程方面，建議在業務戰略制定中增加ESG視角，並在預算編制中考慮ESG投入和收益。在業務流程中增加ESG的考量，特別是對於ESG風險的防範。此外，建議企業基於所在地區的法規政策和自身情況，制定並執行考覈激勵體系。同時，也建議企業建設長期主義的ESG文化。
現階段，我國的ESG體系建設工作仍在摸索前行的階段，在這一過程之中，比較顯著的困難是缺乏ESG相關數據和標準，這涉及ESG數據系統搭建、數據採集、數據分析、同業及區域數據對比等；同時，不同行業的實際情況和發展程度也顯著不同，因此需要明確統一的ESG標準，無論是參照國際通行的標準或指數，還是證券交易所等實施的強制性標準，都需要與行業實際相結合，並有機補充本土實踐現狀，這將涉及ESG信息披露、評級規範、數據採信、管理架構等方方面面。建議在監管部門的牽頭指導下，引入學界專家和政府部門的參與和評議，儘快確認統一實施的ESG標準，推進ESG數據採集和信息披露制度建設，逐漸形成趨同的ESG價值觀。