阿里CEO吳泳銘：阿里雲專注AI和公共雲，雲智能集團仍保持獨立公司運作

11月16日晚，吳泳銘首次作爲阿里巴巴集團CEO參加季度財報分析師電話會，詳細介紹了阿里的未來方向、重要優先級和實施路徑，並正式宣佈第一批戰略創新級業務。

吳泳銘表示，未來推動行業發展的動力將是以AI爲代表的科技驅動力，阿里面向未來將有三個重要優先級方向：技術驅動的互聯網平臺業務，AI驅動的科技業務，全球化的商業網絡。阿里將保持創業心態，更堅決地投入，更果斷地取捨，以更靈活的治理機制，抓住AI科技變革帶來的全新機會。

經過24年發展，阿里巴巴已經成爲一個橫跨電商、雲計算等核心業務及衆多創新業務的集團，該如何選擇戰略重點、把握時代機遇？

吳泳銘表示，接下來，阿里巴巴將建立高度靈活、快速決策的治理機制與激勵體系，未來各業務線均以獨立業務單元爲單位，更加獨立自主面向市場。

阿里將梳理既有業務的戰略優先級，定義核心業務與非核心業務。對於核心業務，將保持長期專注力和高強度投入，確保產品始終緊跟用戶需求去迭代進化，保持長期生命力和競爭力；對於非核心業務，則將通過多種資本化方式，儘快實現資產價值。

阿里還將更好發揮戰略孵化功能，面向未來作堅決的戰略投入。吳泳銘強調，對符合用戶需求和AI驅動變革趨勢的業務，將作爲第一優先級重點投入；對於面向未來的革新型產品，將秉持長期主義堅決投資，並以三年爲評估檢驗週期，爲阿里培育面向未來的新業務與新動能。

在面向未來三年的戰略週期中，淘寶天貓將進一步明確業務優先級——用戶爲先。

圍繞用戶爲先，淘寶有三個堅持：堅持做“萬能的淘寶”，堅持消費分級與價格力策略，堅持對產品的用戶價值取捨。

吳泳銘說：“我們要堅定地做綜合性平臺，滿足最大消費者羣體的多層次需求。這是淘寶天貓在今天的競爭格局下保持增長的選擇。”

吳泳銘還強調，淘寶將堅持互聯網消費平臺的定位，“並不將自己定位成零售公司”。作爲消費平臺，用戶購買頻次將優先於GMV成爲最關鍵目標，“購買頻次最直接反映了用戶對消費平臺的認可度”。

雲智能集團將實施AI驅動、公共雲優先戰略，並加大對AI相關軟硬件領域的技術投資。吳泳銘判斷，計算範式正在發生根本性變化，世界處於傳統計算向AI計算中心地位切換的技術拐點。未來，阿里雲將堅持做好兩件事：一是打造“AI時代最開放的雲”，爲全行業提供穩定高效的AI基礎設施；二是創建開放繁榮的AI生態。

吳泳銘還表示，將對阿里雲所有產品和業務模式作取捨, 減少項目制銷售訂單，加大公共雲核心產品投入。“堅持公共雲優先，能夠讓我們在未來收穫規模效應和技術紅利。”

此外，吳泳銘表示，阿里巴巴集團將在阿里雲的戰略方向上保持長期堅決投入，同時雲智能集團仍會繼續保持獨立公司運作，採取董事會授權的CEO負責制。

阿里巴巴曾表示，將持續投入、孵化面向未來的戰略級創新業務。在分析師電話會上，吳泳銘首次披露了遴選標準：具備足夠巨大的市場空間，具備獨特的市場定位，符合用戶需求趨勢和集團“AI驅動”戰略，並公佈了第一批戰略級創新業務——1688，閒魚，釘釘，夸克。

吳泳銘說，1688是阿里歷史最悠久的業務，服務了中國製造業的主流廠商，具備二次創業的堅實基礎和巨大潛力，有望從B2B業務延展到中小企業和消費者採購，同時具備支持跨境交易的服務能力。閒魚將是承載年輕消費者愛好和樂趣的生活方式平臺。

釘釘和夸克因爲AI時代的到來，獲得前所未有的想象力。“每個人和企業都將具備個性化的智能助理，而釘釘有望成爲最好的AI智能助理平臺。大模型時代，面向年輕人，夸克有巨大機會創造出革新性搜索產品。”

上述戰略級創新業務，組織上將作爲獨立子公司運營，業務上將打破以往在集團內的定位限制，阿里以3-5年爲週期持續投入。（一橙）